资产管理处2020年工作总结

2020年是极为不平凡的一年，资产管理处坚决贯彻落实学校党委、行政的指示精神，积极参加疫情防控的同时，及时启动了全校性的固定资产大清查，全面核对查验校属各二级单位的实物资产，解决了学校2004年以来长期存在的“账账不符、账实不符”老大难问题，作出了突出贡献，得到了学校领导的高度评价。同时，积极推动校办企业的处置工作，有了新的工作进度，确保2021年6月30日前能全面完成改革任务。在盘活利用现有资产，提高资产使用效能，节约50余万经费，过“紧日子、苦日子”的同时，充分利用购置经费，及时配置有关资产，满足申硕、双一流及教学管理所需硬件条件。在强化资产管理的同时，提供高效的设备维修维护服务，保障教学管理工作正常运行。现将一年来的主要工作总结如下：

一、高度重视不懈怠地参与机关党委第八党支部的党建工作，活动丰富多彩，内容推陈出新，紧扣时代主题，所在党支部被学校评定为优秀党支部。

身为机关党委第八党支部副书记，本人与支部书记谭德修同志等一起积极谋划全年的党建活动，与全体党员积极参加党建活动。共参加了“学习习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作的系列重要讲话精神”、“寻初心、守初心、践初心”、“重温革命历史、感悟红色文化”、“学习党的十九届五中全会精神”、“弘扬宪法、依法治校”等8次主题党日活动；通过集中学习、网上自学、面授党课等方式参加了18次活动，落实“三会一课”制度；创新党建活动方式7次组织全体党员赴兴安、全州湘江战役纪念馆、赴永州市博物馆、赴郴州汝城“半条被子”发源地等地方开展丰富多彩的党性教育。

二、持之以恒不断线地抓团队政治思想建设,先磨刀再砍柴，团队管理与服务能力不断提高，政治思想觉悟不断升华，队伍的凝聚力、战斗力得到显著增强。

不分是否下班，不管是否放假，持之以恒地抓队伍思想政治建设，以凝聚工作合力，增强服务意识，提升政策水平，提高工作技能，维护整体形象。一年来，资产管理处的中层干部和技术骨干成员带头干、抢先干、抓紧干，以实干提高团队的战斗力，调动全体工作人员的工作积极性，精神面貌有了很大的改观，先进带动了后进，快干带动了慢干，不干变成了想干，少干的想要多干，以公正无私带来风清气正，队伍的凝聚力、战斗力得到显著增强。

三、攻坚克难稳妥地协调推进全校性的固定资产清查工作，并已经全面完成，资产信息已经真实、准确、完整、规范，取得了多方面历史性的工作突破。

在此过程中，资产管理处主要履行了五个方面的职责：一是下沉各单位对情况进行全面摸底，制定了《湖南科技学院固定资产清查工作实施方案》，学校于4月9日下发各单位；二是4月18日对全校的48名固定资产管理员进行一天的集中培训，就清查的工作要求，有关表格的填报，关键指标的解读进行现场解答，直至清查工作结束前一直通过QQ群、微信群进行技术指导或者到达工作现场解决问题；三是明确校内各单位开展固定资产清查的工作机构及人员职责，党政办随后于5月22日印发了《关于明确固定资产清理工作机构及管理职责的通知》；四是统筹协调推进全校各单位固定资产清查的工作进度，同时，协调解决2014年撤系建院遗留或者其他原因长期遗留的涉及多部门、跨部门之间资产纠纷的处理，下发限期整改通知书13份，确保清查不留死角；五是各单位自查工作结束后，资产管理处人员到各单位逐房间一一清点实物，不放过每个房间、每一台设备或家具，这是确保资产清查效果的关键措施，工作量特别巨大，既真查严查，又注意不影响办公及教学秩序，面临人手少、任务繁重、工作量巨大、历史遗留问题太多、资产管理基础薄弱的极大困难，全校上下一心，紧密配合，在短短的8个月时间内，将学校所有的固定资产进行了全面系统的清查清点

固定资产清查工作的结束，全面终结了16年来长期存在的“账账不符、账实不符”老大难历史遗留问题，成效显著，业绩突出。使学校资产管理正式步入了正常的轨道，资产管理的重心将从账实数量简单型管理模式向质量效益评价型模式转变。

四、依法依规渐进式全力推进校属企业体制改革，校办企业处置工作有了新的进度。具体所做的有关工作如下：

一是自2020年3月至6月底，历时3个月，逐一清点清查剩余四个公司历年往来账务与实物，完成了现有四个企业清产核资工作；

二是于2020年7月底，报经学校党委会审定了永大高科公司的债权债务清算方案，注销了永大高科公司；

三是精准摸排天顺驾校处置将面临的潜在风险，坚决预防群体事件风险。永州市天顺科技驾驶员培训公司处置难度大，一旦转让不成启动强制注销将面临群体事件风险和相关法律风险。委托学校法律顾问对强制注销天顺驾校将面临的法律风险进行了评估，同时，精准摸排了两类重点人群：其一是对承租人韩又生挂靠的43台教练车逐一摸排并复印保存身份证、教练资质、车辆购置凭证等信息；其二是在永州市交警支队协助下调取了1808名在学学员基本信息，并从中清理出湖南科技学院校内673名考驾照学生名单；

四是制定《湖南永大建设工程公司注销工作实施方案》、《湖南科技学院后勤服务总公司注销工作实施方案》、《永州市天顺驾校有限公司处置方案》三个实施方案，在吴小林副校长主持下召开校办企业处置工作推进会议，分组负责，任务到人，限期办结，争取在2021年6月30日前将剩余三个企业依法依规处置到位；

五是召集永大建设公司、后勤服务总公司、天顺驾校清算组人员，清理登记有关债权债务，正在起草清算报告，提出清算方案。并已于2020年7月24日在《永州日报》、《永州新报》登报申请注销永大建设公司、后勤服务总公司；

六是本着依法转让的处置方式，组织谈判小组与天顺驾校承包人韩又生开展了五轮次解除承包合同的协商，并与审计、纪检监察、后勤、资产、基建等人员集体现场核实了承包人在2014年自行投资的基建及设备情况，一一记录登记。依法转让无法达成一致意见以后，及时书面报告省教育厅申请将天顺驾校申请保留管理；

七是对后勤服务总公司处置将面临的问题逐一摸排，提出了有关工作的衔接方案，召集有关部门和人员集体商议处理办法，并提交校长办公会进行了研究，拟提交党委会进一步研究。

五、高效服务积极地落实设备调配、维修维护、报废处置、数据处理等各项常规工作任务。在经费紧张的情况下动脑筋想办法，少花钱多办事，全力确保教学与管理工作顺利运行。

1.做好高层次人才引进所需办公设备的配备工作。

  2.配合好申报硕士学位点、本科教学工作审核评估整改和专业综合评价工作。

  3.及时响应维修业务。全年共对1242台件仪器设备进行了维修维护，确保了学校教学管理所需设备正常运行。

4.全年报废处置资产11124133.24元。

六、严守规矩自觉地遵守廉洁自律有关规定

坚守底线，不触红线，自觉模范遵守廉洁自律有关规定。具体表现在三个方面：一是采购事项均由设备使用单位具体在采购中心通过公开招标或者电子卖场执行，资产管理处仅进行合规性、合法性审查，本人从不干涉，也不与任何供应商见面接触；二是所有维修所需配件及维修劳务价格均由纪检监察、审计、财务等部门组成的集中采购小组集体考察核定，严格遵守执行；三是废品处置均通过采购中心公开竞标，价高者得。